供稿 | 人力资源部

2月28日，为落实公司组织绩效考核责任制，全面推动2022年度各项目标任务的完成，公司隆重召开了2022年度组织绩效签约誓师仪式。事业部各项目负责人及职能部门负责人分别与分管领导和总经理签约，为公司在2022年持续保持健康良好的发展势头奠定了基础。

会上，总经理严镔贤分别从财务维度、客户维度、运营维度及学习发展维度，对年度绩效考核内容进行了阐述，向与会员工重申了公司在年初战略会上定下的“做大做强”的发展主基调，并提出了2022年中企物业的六项重点工作：

第一，完善企业客户关系体系建设，使之成长为公司重要战略控制点；第二，建立市场外拓团队，进一步提升线索开发能力；第三，增加客户场景对接的优化培训，使优秀案例能得以互相借鉴启发；第四，持续强化人力资源支撑和企业文化体系的渗透，让听得到“炮火”的地方做更多决策；第五，注重细分领域特色服务的打造，形成差异化竞争优势；第六，专业公司（酒店公司、工程公司、租售业务公司）应更多参与市场化发展，巩固核心业务“护城河”。

在签订绩效考核书的过程中，各事业部总、职能部门及项目负责分别进作了展望发言。后勤事业部总经理王荣华希望事业部能通过“求学、求变、求新”三个维度，为客户提供最需要的后勤服务；华东事业部总经理王伟康表示，事业部将立足金融系统的业态开发，主动担当使项目收入及利润不断突破；资产事业部总经理刘真清发出了“齐头并进闯市场，深挖广拓创业绩”的号召；综合事业部总经理刘东晓归纳了事业部提升综合服务能力、拓展多个新市场两个重点工作。他们的一番发言振奋人心，引发了所有与会项目经理和部门负责人的共鸣，令人鼓舞，不断响起热烈掌声！

总经理严镔贤作了总结发言，他说，中企物业近年来面对种种外部变化与挑战，持续保持稳定增速，背后依托的正是各项目及职能部门员工长期以来的不懈努力。为稳扎稳打贯彻年度绩效指标，实现企业五年发展规划，需要公司全员对目标的理解和认同都达到较高程度，在这个过程中作出自己的承诺、付出自己的努力，最终实现自己的进步。用业绩体现价值，用实力证明中企！